Arboconvenant papier: de rol van de medezeggenschap
Laatste update: 21 november 2002 Arboconvenanten worden per sector afgesproken. Maar arbeidsomstandigheden verbeteren, dat doe je in de bedrijven zelf. Om dat te bereiken moeten convenantsafspraken omgezet worden in bedrijfsplannen. Dat moet in het eerste jaar van het convenant voor elkaar komen. De Ondernemingsraad krijgt daarbij een belangrijke rol te vervullen. Niet alleen wordt van de werkgever verwacht dat hij tijdig – dus van te voren – instemming (= een ‘akkoord’) aan de Ondernemingsraad vraagt voor zijn plannen. Van betrokkenen – werkgever en medezeggenschapsorgaan wordt namelijk verwacht dat zij gezamenlijk dit plan uitwerken.
Dat is geen gemakkelijke klus. Om de Ondernemingsraad hierbij te helpen is geld uitgetrokken voor aanvullende trainingen aan de OR. Hier is al met al zo’n 130.000 gulden voor uitgetrokken. Bovendien zal FNV Bondgenoten in het komende jaar aanvullende aktiviteiten ontplooien om werknemers en ondernemingsraden behulpzaam te zijn: via onze VGWM-adviestelefoon en via een vernieuwde convenanten-website. In het Sectorplan van aanpak, dat deel uitmaakt van het convenant staat een stappenplan om te komen tot een Bedrijfsplan van aanpak:
Een goed plan van aanpak maken is één. Het ook uitvoeren is doorslaggevend. Zonder uitvoering geen resultaat. De partijen die het convenant hebben ondertekend houden wat dat betreft nauwlettend de vinger aan de pols. Alle betrokken bedrijven moeten één keer per jaar rapporteren over de voortgang in de uitvoering. Die rapportage moet voorzien zijn van de handtekening van de voorzitter van de OR. Met andere woorden: de OR ziet er mede op toe dat de rapportage die het bedrijf elk jaar maakt, ook echt klopt.
|